无论是在日前举行的首届钢铁行业非钢产业大会上，还是在钢铁业上市公司2013年半年报中，“非钢产业”均是滚烫的热词，尤其是在钢铁行业“冬天”的映衬下。

翻看行业龙头宝钢股份的半年报，其今年上半年非钢产业的占比已由2012年的23%大幅提升至33%。钢铁企业围绕主业，发展非钢产业，实现适度多元化，已经不是局部问题、战术问题，而是事关企业可持续发展的全局问题、战略问题。中钢协副会长兼秘书长在首届钢铁行业非钢产业大会上如是评价。

面对残酷的现实：每生产一吨螺纹钢，钢企只能赚区区的4.81元，刚够买一瓶可口可乐，从宝钢、武钢、马钢到唐钢，不得不在“火红的事业”身陷行业冬天备受煎熬之时，为自己寻找一条活过这个寒冬的生存之路——养猪、水泥、采煤，甚至酿造葡萄酒，当然还有“时髦”的电子商务、互联网——几乎每一个行业都活跃着他们的身影。

“从资金流动的角度来说，去投资一个收益更好的领域十分自然。”尽管在新财富钢铁行业分析师看来这很平常，但事实上，钢企的非钢化生存之路走得并不轻松。

现状

“非钢化”经营风生水起

今年的这个夏天，热得吓人。武汉，昔日的“四大火炉”之一，名头虽已丢，但威势犹在。在青山区八大家，赴武钢采访的记者热渴难耐，途中买了一瓶盐汽水，一口下肚，“冰冰凉、透心凉”的爽快劲不输那些大牌饮料。

“"咸伙计"！武钢生产的，我们都习惯这个味。”一边打完球的小伙子边喝边告诉记者。青山区附近的住户多是武钢的老工人，“对这个产品有感情，反正都是水，就喝自己集团产的吧，有味些。”

与名扬天下的养猪一样，“咸伙计”也是武钢的非钢业务。事实上，在非钢化这条求生之路上，早已挤满了大大小小的钢企。以马钢集团为例，仅在2011年1月至2012年6月，其非钢产业的投资总额达39.9亿元，是“十五”和“十一五”期间全部非钢投资的1.5倍；从事非钢产业的企业有70家，从业人员约1.7万人。

再请看中国钢铁工业协会多种经营工作委员会给出的一组数据：到2015年，宝钢非钢产业经营规模将达到2000亿元；鞍钢非钢业务收入将占到集团公司总收入的15%以上；武钢非钢产业营业收入要在2010年510亿元的基础上翻一番，达到1100亿元以上，占集团公司营业收入的30%以上；首钢非钢产业将形成销售收入1000亿元左右（按北京市范围统计）的规模……

在这些热气腾腾的数字背后，则是钢铁企业举步维艰的生存现状。

2009年“四万亿”投资高峰期过后，中国经济正在寻找新的方向。在大规模刺激政策已无可能的情况下，钢铁行业面临需求不足的困境。今年上半年纳入统计的86家中钢协会员企业累计实现销售收入1.8万亿元，同比仅增长0.94%；实现利润22.7亿元；累计亏损企业35家，亏损比例高达40.7%。

尽管日益艰难，但钢铁主业经营还得继续。无奈之下，诸如养猪这样与钢铁丝毫不沾边的营生，钢铁大佬们也都干得风生水起了。

非钢化生存之路

虽然非钢化经营多多少少给钢铁企业带来了一丝暖意，但是钢铁整个行业的未来可能比预期更不乐观，而这一警醒正是发自中钢协新任会长、宝钢集团董事长徐乐江。如此看来，钢企的非钢化生存之路还得走下去，如何走得更好，更值得深思。

“产能过剩是包括钢铁在内中国制造业面临的一个普遍性问题，钢铁行业尤为典型，并被认为是目前行业陷入困境的罪魁祸首。我个人感觉有必要澄清一些认识和观点，不要妖魔化钢铁行业的产能过剩问题。”徐乐江公开表示。

在他看来，过去的10多年，特别是在2006年之前，中国钢铁产业并不存在真实的产能过剩问题。虽然产能利用率大致在80%-90%之间，但是钢铁行业仍保持了高速发展，“我们不能以100%的标准来衡量产能过剩与否。”关于产能过剩，徐乐江给出了他自己的标准：75%-80%之间的产能利用率为轻度产能过剩，70%-75%之间为中度产能过剩，而低于70%就是严重的产能过剩。

值得注意的是，欧美、日本历史上曾出现过钢铁产能利用率低于60%的极度的产能过剩。换而言之，在徐乐江看来，国内钢铁行业的冬天还未真正到来。“我国目前钢铁需求尽管增长率明显下降，但还未出现负增长。同时，产量峰值还未到来。但我估计，需求拐头向下和产能峰值"碰头"的时间点将为期不远，预计在"十三五"期间。”

今年上半年全国累计生产粗钢3.9亿吨，同比增长7.4%，年底还有2000万吨的新产能将投入生产。“只要生产还有边际效益，就不会轻易停产减产。”有行业人士称。

面对艰难的形势，中外钢企的经营思路并不相同。去年9月，蒂森克虏伯与武钢达成协议，前者将旗下的激光拼焊板公司TailoredBlanks出售给后者。交易标的为激光拼焊技术的发明者，产品主要应用于大众奥迪等高端轿车车身，占有40%左右的全球市场份额，2011财年销售额约为7亿欧元。

蒂森克虏伯董事会主席海里希·赫辛根对此交易的解释是，“目前全球的钢铁业都面临产能过剩，很难获得赚钱的机会，中国也不例外。我们能做的就是缩小钢产量，并且近期将不会再建新的工厂。”

拥有200年历史的德国蒂森克虏伯集团近年来不断甩卖其钢铁资产，进而加大对零部件、电梯等领域的投资，试图使集团从一家以钢铁为主业的企业转变为多元化工业集团。海里希·赫辛根希望达到的目标是：调整完毕后钢铁业务占公司收入比重将在30%左右，而来自工业产品和服务的收入则会达到70%。

蒂森克虏伯的这一系列动作也可以理解为一种“非钢化”。同样是推行“非钢化”，中外钢铁巨头们的思路其实有着本质上的不同。孰是孰非，还留待市场的检验。